據中國電子商會花費電子產物查訪辦公室《2012年中國家電產業成長形勢及2013年趨勢解析》匯報顯示，2013年家電產業將展示：產物高檔化、專業首創化、行業捕魚達人2整合化等三大趨勢。家電市場的壟斷屬性將逐步突顯，大企業集團將形成產物多元化和行業鏈進一步升級的組織成長模式。
多元化需要促市場兼容并包
在離別了家電市場黃金增長的10年之后，產物升級和企業轉型都成為各大企業集團調換手段安適產業成長的必修課程。蘋果、遐想等IT巨頭搶占智能電視，樂視等互聯網企捕魚 英文業轉戰硬件生產，長虹、TCL、海信、創維、康佳等彩電巨頭將觸角伸向冰箱、洗衣機、空調等白電領域。長虹美菱白電整合、海信科龍白電整合、美的小天鵝白電整合，整個家電市場展示互相混合、兼容并包的情勢。
然而，并非捕魚遊戲街機集團越大越好，產物越多利潤就越高，企業轉型整合離不開科學的財產重組方式。如何貫穿全行業鏈一體化成長?如何避免同行業內不用要競爭?如何把控市場公價及時調換成長方位?如何充裕應用現有優勢增進新產業高效轉型?將成為前程大家電企業集團化成長所面對的主要疑問。
黑+白財產重組凸顯成效
跟著家電產物需要的多元化成長，講求產物升級、企業轉型的大企業集團化趨勢顯露，財產重組并購也隨之成為各企業轉型成長的主要策略。首要，財產重組應該以市場的需要為起程點，目前內地家電市場高能效、高功能、大容量產物比重上升，同時受智能化大趨勢的陰礙，性能更多更人性化成為花費者青睞對象。其次，財產重組要維持企業競爭性和壟斷性的統一，市場競爭才幹增進產業成長，壟斷的結局終將陰礙整個行業猛進，同時應該合乎邏輯布局行業組織，避免不用要的競爭。最后，財產重組并不是一勞永逸，一成不變的。因此，家電財產重組切勿固守陳規，及時了解市場需要，實時調換財產組織。
以長虹黑+白高效整合為例，在三網混合、各行業協力成長的大環境下，長虹一直順應市場成長，堅定：變革、整合、效率為先的經營方針，不停進行控制變革、機構調換、專業首創高效帶領產業成長。長虹在其傳統業務——彩電領域的拓展任務一直堅定以花費者需要為目的，不停增進專業首創。在等離子行業的絕對優勢以及智能化、高檔化的全線配置，帶領長虹黑電連續位眾國內幾大彩電巨頭之一。智能專業利用增進產物高檔化，投資高檔線項目增進行業升級。
在黑電成長根基上，長虹以黑電優勢積極整合白電成長。收購美菱，標志長虹正式走進白電市場。隨后，美菱電器開端積極配置白電行業鏈建設。先是收購長虹空調擴張白電實力，避免不用要的內部競爭;其后依托母公司長虹強盛的資本實力，耗資73億元打開心捕魚遊戲造美菱雅典娜鋪張冰箱，融入康健控制、高效節能、智能變頻等高檔專業，觸發產業新變革。
為了打造白電全行業鏈一體化，長虹集團于2012年再次參與上游縮減機行業，3億脫手保證華意定增。相繼而來的便是華意縮減積極增進財產重組，引進加西貝拉快速制冷，可變制冷，低速保持，節電節能等專業優勢，實現西門子、伊萊克斯、三星、海爾、美的、美菱等內地外一流冰箱企業壓塑機業務的全線占領。此外，跟著電子商業和三、四級市場需要的增加，長虹黑+白戰略也將融入網絡化、信息化控制，積極投身電子商業，實現線捕魚達人 儲值上線下統一販售，普遍增加家電市場份額。
