中國縫制機器產業2010年度工業企業20強名單已經揭曉。據有關方面介紹，借助本輪全產業強勁反彈的東風，目前有3家企業已經或正在跨進10億元級的行列。主營業務收入到達10億元，對中小企業居多的產業，不能謂是一個不低的臺階了，但在裝備制造業中無疑又是一個并不起眼的數字。
綜觀骨干企業發展的進程，就規模和體量而言，縫機產業好像至今還沒有顯露贏得真正意義上衝破的企業。對此，協會重要領導在八屆六次理事會的發言中，談到行業升級的內運彩 最高賠率涵疑問時，意味深長地將產業排頭兵——西安尺度（曾用名陜縫）與陜鼓作了一番對照，對全產業頗有啟迪。
先將上述對照稍運彩 籃球延長賽作展開。陜鼓，原名陜西鼓風機廠，現名西安陜鼓動力股份有限公司，與陜縫有著不少的類比性：
同為上世紀70年月初由上海和沈陽遷建國內的三線企業；同處陜西臨潼驪山腳下，前些年又雙雙將總部遷入西安市；同屬地點產業的領軍企業并且是地點地域焦點支持的企業；同樣經濟規模的出發點，即從建廠成長到本世紀初年販售額大要都在2-3億元運彩 倍押法擺佈。
然而，這種均勢在近10年來已不復存在。率先于2000年12月13日上市的陜縫固然在十一五末即靠攏或到達10億的規模，但其后卻歷久徬徨，從未再有大的衝破。反觀于2010年4月18日剛上市的陜鼓卻顯示了令人矚目標后發優勢，2010年營業收入預測將衝破50億元，同時其凈財產收益率，每股收益和股價等也顯著優于陜縫。
從并駕齊驅到望塵莫及，除了行業屬性和產業特征等因素外，好像還應當從自身的商務模式上去尋找形成上述龐大落差的來由，當然這不光僅只是陜縫的課題，而是縫機產業共性的瓶頸疑問，只是陜縫第一個觸及了行業規模的天花板。
陜鼓的發展性如此強勁，在其地點的風機產業也屬佼佼者。其勝利來由雖然是多方面的。比如，作為陜西省履行了控制層持股啟發方案的國有控股企業，企業控制層和核心專業人員 77人持有4000萬股的股權，其董事長持股368萬元，市值近億元等等。但構筑其勝利的根基nba運彩分析ptt，或者說造就優秀業績的主因，應當歸咎于企業從產物開闢到行業拓展的全新思維和不懈求索。具體地說，陜鼓近10年的成長，是從單一產物供給商向成套裝備體制解決計劃商和體制辦事商轉變的10年，也是從產物經營向品牌經營轉變的10年。他們用大概10年的時間，辦妥了這一具有戰略意義的轉型。其優勝性充裕體現在：
企業規模實現超通例的增長，假如說產物開闢給企業帶來的是算術級數的增長，那麼行業拓展為企業提供的則是幾何級數的擴大；
行業深度拓展能創建較之純產物經營更高的附加值，包含有辦事創建代價，為企業提供更豐盛的利潤。比如其總承包的某項目，較之純真提供器材，毛利即提升27倍。
他山之石，可以攻玉。陜鼓這一風機產業的勝利案例對縫機產業具有借鑒意義。長年來，縫機企業在行業的程度方位成長上可謂不遺余力，包含有品種的提升和系列的延長等等，此刻哪一家大型骨干企業不是平、包、繃和特種機樣樣齊備？！但對行業的垂直方位成長卻顯得心有余而力缺陷，為用戶提供配套成線辦事的中華職棒運彩怎麼玩愿景早就繪就，但迄今成效甚微，更況且體制解決計劃商和體制辦事商的腳色定位還遠不止是產物配套疑問。珍視行業縱深度的研討和拓展，是實現產業轉型升級的客觀要求，也是企業進一步做大做強的有效道路。涵蓋了行業鏈的拓展和產業性能的拓展。制造業和生產性辦事業本身是互相貫通的，通過總承包總集成，為下游行業提供普遍一攬子解決疑問計劃，到底有沒有市場的需要，以及知足這些需要的本事是否具備。以服裝業為例，在廠址抉擇與總平面布置、產物計劃與工藝設計、廠房格式和車間布置，直至企業定員和生產本事設定等等，我們能為終端用戶提供的普遍體制辦事到底能滲入和包含到什麼領域和環節呢？這些都需求全產業予以充裕珍視和深入研究。可以預言的是，只要衝破傳統的行業界面，產業成長定有一片新天地！
