照明產業如今的成長如火如荼，吸收了許多企業不洗頭破血流的橫沖直撞想要進入這個產業，不過最后能成功的竟然是大浪淘沙少之又少。眾多照明品牌要脫穎而出應當回歸到營銷的本性——產物，以產物領先手段進行品牌突圍。那麼到底如何進行產物領先呢?
同質化陰影遮蓋
同質化是照明產業心中永遠的痛，仿燈已成為遮蓋在照明產業的龐大陰影。當你從古鎮十里燈飾長街重新走到尾，或者是在全國各地任一終端市場逛上一圈，你會很驚訝的發明，很多由差異廠家生產出來的產物居然花樣相同，根本上只是在細節上有些收支，業內人運彩 大小分士稱之為抄燈、仿燈。
更要命的是，為了打消同質化而訂定的不同化戰略手段，在不同種類渠道的陰礙下，也不能避免地顯露了不同化的同質。在市場營銷上，各品牌都表明要走品牌化路線，增強經銷商的互動，從形象店設計、終端廣告、專賣店控制、促銷推運彩 國際盤銷、售后辦事等方面來協助經銷商。但當我們掀開報紙后就知道了，本來在營銷上各個品牌招供為不同化的營銷手運彩 線上下注段還是大同小異，只是細節微末差異!
產物同質，專業同質，價錢同質，渠道同質……照明產業被同質化競爭的陰影遮蓋著。有識之士都瞭解同運彩日職和局質化競爭最后結果的毒辣和慘烈，但風雨欲來，其怎樣乎?
尋求產物不同化
面對著同質化的種種情境，為了避免最后的惡果顯露，一些有識之士提出了一個新概念—— 不同化，我們要做差異的產物，提供差異的辦事，但我們剛剛也看到了，所謂的不同化也只是同質化的不同。如何衝破?就要問問企業的獲利模式是什麼?只有確認了我們要賺誰的錢，才幹確認拿什麼去賺錢，而這個拿什麼去賺錢就涉及到一個產物定位了。有人以為，一個正確的產物品類定位比什麼都主要，也即是說我能典型什麼?
由於要塑造花費者的心理熟悉，實施品牌營銷的核心就得領會的通知花費者我是賣什麼的!一個品牌，只有當它或許典型一個什麼物品的時候，它才幹成其為一個品牌，就像雷士典型商務照明，歐普典型家居照明一樣。這一兩年來，嚴重同質化的電工開關運彩 殘障領域中，一個叫家的的品牌趕快發展為可以和TNV、TCL、福田等一線品牌叫板的品牌，來由即是以鋼架開關為品類衝破點。
當然，產物開闢要走不同化是很難的，產物設計也很難不同化，目前，許多有識之士都提到要搞專業首創之類的話，但實質上，照明燈飾產業整體企業的規模就不會很大，很難有重大的科研費用投入。
