戰略即是設計用來開闢核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、調和的商定和舉動。假如抉擇了一種戰略，公司即在差異的競爭方式中作出了抉擇。從這個意義上來說，戰略抉擇表示了這家公司盤算做什麼，以及不做什麼。櫥柜企業想要贏得歷久競爭優勢，有三個手段，即總本錢領先戰略、不同化戰略以及聚焦戰略。
戰略一：總本錢領先
總本錢領先戰略依賴的是進步的生產線大肆生產帶來的本錢優勢，以及由于規模生產達一宿命量后，由于經歷堆積，稱之為經歷曲線，而令本錢的進一步減低。對于特大型貿易型企業，比如沃爾瑪，還可以投入新專業，比如，通信衛星，而對供給鏈優化，通過實時補貨而減低庫存，以到達減低本錢的目標。
對于大部門是中小企業的櫥柜產業來說，往往不具備這樣大肆的優勢和進步生產線的優勢，因此只能彩票計劃軟件應用勞動力廉價，物質廉價以及環境本錢低來實現低本錢中彩票的方法的。但這種對照優勢，只是臨時的，跟著經濟的成長，這種優勢很快就消亡了。戰略二：不同化
那麼櫥柜企業另一條路即是不同化戰略，但對于中小企業來說，在一個民眾化市場上實現不同化幾乎是不能能的，由於不同化的特色是高投入、高產出，不論是開闢費用、渠道、廣告等促銷費用都是十分巨大的，縱然像IBM這樣的蘭色偉人都無法接受，因此它拋卻了硬件市場，如筆記本電腦等等，只做軟件，這樣業務范圍還是太大，它將業務縮小至只為公司不包含有自己業務提供根基軟件及利用軟件之間的中間軟件的辦事。實質上IBM的戰略即是聚集在一個極為窄小的市場中，提供彩票軟件定制不同化辦事。
戰略三：細分市場聚焦
聚集戰略是最合適我國以櫥柜中小企業為主的國情的，而這種戰略是通過目彩票介紹的市場細分，并且進一步對這個目的主顧的心理再進一步細分來實現的。比如，世界泛家居產業體育彩票任選九開獎時間的領軍企業宜家居的目的市場是大都會中收入不高的白領，為什麼這樣抉擇?由於這些人講求今世感。那麼他們的心理是：想買具有北歐作風這種今世感的家居產物，不過由於囊中羞澀，又付不起高價，但這部門人是大都會中的主體，這也是宜家居抉擇的出眾之處。
但我們中小企業的近況倒是最多將市場分為中高端、低檔等層次，這是個很含糊的概念，假如連我們的主顧是誰都不清晰，那麼要竭誠為他們辦事只能是個空中樓閣，進一步解析，對這樣含糊的目的主顧再進行心理需要解析就不大可能了，那麼也就很難做到在一個極度窄小的聚焦的市場中，成為數一數二的企業。
