2011年，縫機產業成長前高后低、先揚后抑。跟著服裝行業景氣指數的回落，年終，爆發式增長悄然落幕，運行走勢日漸不亂，收緊情勢初見端倪。縫機產業放緩態勢已然不能逆轉。依據國家統計局數據，2011年11月，產業固然依舊維持124的增長，但全年增幅收窄，數據同比下滑趨勢無可避免，2012年形勢不容樂觀。
作為中國縫機最為主要產區吃角子老虎機 由來之一的江蘇縫機業，下半年亦為產業市場下滑趨勢所波及。在2011年終，協會構造江蘇調研組專程赴以中小企業為主的零部件企業進行調研，就企業面臨市場下滑所持有的反映、對策，零部件領域中進一步成長出現出的共性疑問加以剖辨以求得解。
逆勢而上，必求果斷果敢
2011年10月伊始，已有所心理預期的絕多數江蘇零部件企業漸漸感受到了產業下滑放緩的包袱。在迥異于9月份企業生產加班加點時熾熱場面境況的同時，零部件采購訂單全面環比減少50。自2009年產業回暖后，生產器材閑置現象初次顯露。
因循規律而言，整機市場下滑的形勢傳導至到零部件生產，約滯后3個月擺佈，此番下滑既在情理之中。因此，企業首要開端調換生產步調，把任務焦點從市場下跌前的講求規模效老虎機 試 玩益，漸漸遷移到生產適銷對路的產物上來，同時通過中止周末加班、恰當提高庫存量等策略以擔保正常生產。
其次，在經驗過2008年史無前例的金融危機后，企業抗危害本事和意識顯著有增加，同時對下半年自整機開端的放緩早有一定預判，許多企業顯得沉穩清靜，泰然若之。大多數企業開端在保持恰當成長規模的根基上，思考如何去推動裝備主動化以求提高工效、減低本錢、尋求多元化成長，擔保企業的不亂和可連續性。
十一五時期，飛虎嚴抓產物質量，行業組織漸漸從勞動密集型轉為專業密集型。近兩年通過專業改建與工藝改革，在提高工效上贏得明顯的功效。飛虎年產八億只機針，這是約2000名勞工才幹辦妥的規模，但我們此刻只需500余名勞工就到達了。飛虎針業薛宏飛表明。
而在人員方面，由于近兩年招工難和企業生產規模的適度管理，企業員工數目并沒有大的開拓，所以還沒有企業表明出要精簡人員的方案，反而斟酌的焦點是如何不亂員工、不亂生產，平穩順利的渡過危機。
逆勢中珍視裝備升級、敢于投入和理性拓展多元化成長，蕭條下珍視產物質量、做精做專，這是企業通向轉型升級坦途的不二抉擇。堅定下去，市場也必將印證這樣的真實。此輪成長，部門企業領會方位，堅定了這樣的途徑，從而得到了較好的回報，贏得較快成長，形成了顯著的競爭優勢。
如江蘇飛虎、興港鋁業、無錫樸業等三家企業，目前已經成為產業的龍頭，市場波動帶來陰礙甚微，負面因素也或許在準確的決策下消化于無形。反而在產業下行階段更能應用自身物質優勢加速轉型升級的步伐，獲取更大的市場份額。
張家港金采陽2008年面對嚴格的存活考驗，不過企業決策者毅然投資置辦進步加工器材，積極拓展汽車等關連產業零件加工，通過開源節流，有效部署物質，終極力挺企業度過了難關。上年我們招收了一部門結業生加以焦點培育，而本年預測竣工的員工宿舍，提高員工福利待遇等舉措，積極募集資本，都是為了本年以備進一步擴張生產做出的預備。金采陽董事長毛婭萍給介紹道。
三重沖擊，考驗依舊嚴格
逆勢下，部門企業準確決策，面臨沖擊得到考驗。但據觀測，也有部門江蘇零部件企業，比年來缺乏顯著變動，廠房破舊、器材陳舊、主動化水平低、控制松散、規模小，投入乏力，始終沒有掙脫傳統、粗放的成長方式，靠產物不同化和市場不同化來保持存活，與老虎機 必勝法這些優勢企業比擬形成了顯著差距。
江蘇零部件企業多屬中小規模，專業程度低，結構和行業組織不合乎邏輯，特點不鮮豔，競爭力不強，加以自身素質不高，市場行徑不規范，成長的先天缺陷讓許多企業成長桎梏不前。而如今環保、匯率、原料人為本錢、缺乏融資渠道等等外在因素疊加，如三重潮流般沖擊著盤小底弱的企業基礎。
第一重：短期面對沖擊。如今，生產形勢下滑、利潤降落負面效應已經顯露。如何不亂軍心，維持正常生產是企業面對的第一重沖擊。出于自身不亂及前程成長等方面因素斟酌，2011年7月份至今，產業105家整機企業庫存同吃角子老虎機音效比增幅連續維持在20以上，12月企業產物庫存更是累計高達81萬余臺，增長1365，庫存臨近企業兩個月產量。以庫存生產為特征的整機企業持以張望立場，市場自信懦弱，下滑如將延續至2012上半年，在苦于流動資本占用接受力偏弱且恰逢春節后招工難的雙重因素下，部門江蘇零部件企業正常生產將難認為繼，員工不亂亦將受到不小的沖擊。
第二重：中期遇到挑釁。據從江蘇零部件企業多方了解，相較于回暖期時現金結賬的支付方式，整機企業抉擇承兌匯票漸漸開端增多。側面顯示出整機在庫存不停增大下迫于市場包袱的變更，零部件產能供大于求的局勢將會漸漸展現。不同種類不規范的貨款付款方式也會再次顯露，零部件企業的資本流動將要接受對照大的包袱。其單薄的資本鏈永劫間下難以接受其重。陪伴整機新一輪價錢戰的到來，壓低零部件采購價錢將不能避免，最為敏銳的價錢話題再次浮現水面。價錢戰觸發的質量、控制、資本等等不安穩因素都將極大考驗企業經營手段。
第三重：歷久需求變更。回想2008年金融危機，倒逼一些江蘇零件企業走上調換轉型之路。其贏得成效在此次調研中也一定水平得到表現。但苦于經營理念的不同，其相對守舊的思維、求穩的心態、匱乏力度的投入都使江蘇零件企業裹足不前。前雖有諸如萬工、尺度菀坪、飛虎、興港鋁業、無錫樸業等敢于擴展進取的江蘇同業者，但江蘇其他大部門零件企業的成長已經顯著滯后。在內地外復雜不不亂的經濟環境下，上漲的本錢、淡薄的齊天大聖 老虎機利潤使得部門企業加倍畏手畏腳，穩有余，進（勁）缺陷。
其次，此輪回暖讓產物質量整體下滑，部門企業求市場、輕質量的思維再次作祟。不得不認可的是，在面臨經濟益處蠱惑的時候，產業部門企業互相對質量、品牌的意識亟待提高，質量立場猶疑含糊。而接下來的進入要害第三年的質量增加工程，也必定要在抓龍頭、抓試點、抓示范下功夫，終極讓產業骨干企業蒙受起增加質量的表率和帶領作用。從而動員產業整體進入轉型升級快車道。
前路坦途，企業安排放遠
跟著成長環境的日益復雜，企業面對困難日漸復雜，當下，江蘇零部件企業除在工藝改革、裝備升級改建、增加內部控制程度上著力外，還需在雙方面有所建樹。
其一，零部件企業的多元化之路值得勉勵，卻需準確參與。如今，出于對自身行業鏈安全的綢繆，整機企業自產零部件正成為趨勢。前程零部件的配套市場需可能求將呈萎縮態勢，零部件企業吃不飽、做不大的局勢可能愈發現顯，走多元化之路讓零部件企業可能會柳暗花明。事實證實，許多零部件企業的多元化為其廣開管道，擴張規模，增加抗危害本事，提升利潤都起到一定作用。但多元化成長也可能帶來物質散開，行運跨度和費用加大等經營危害。
對產業零部件企業來說，一方面要斟酌如何把有限的物質會合到自主首創的要害領域，實現專業先進，培養核心竟爭本事；而一方面還要思索其他行業的抉擇，資本、人才、控制、專業等方面的本事有限，顧此失彼，在所不可避免。
因此，零部件企業的多元化之路必定要在做強主業的同時，進一步變更經營范圍的多元和經營規模的擴大。只有自身核心競爭力得到充裕的培養，在某一技術領域具有競爭優勢，其人才、控制、專業等前提得到歷練之后，其多元化之路才可能走的更穩、更遠。
其二，通過聯盟、重組與優勢互補，試探零件企業成長模式。跟著中小企業的成長環境日漸艱難，除培養核心竟爭本事外，零件企業單打獨斗的模式捉襟見肘，企業之間通過聯盟、重組與優勢互補，也不失為一種有效的成長方式和現實需要。首要，聯盟重組，收購兼并。大家聯盟重組，提升會合度，使得產業康健成長，產業的益處高過企業益處，企業益處孕育在產業益處之中；其次，存量優化，充裕施展已有專業，以專業首創和組織調換增加企業的競爭力。
如采訪中了解到，南通的三個旋梭廠，由于彼此規模、專業、器材、產物、渠道的局勢類同，在受到浙江寧波的同業競爭下，曾經試圖探討聯盟配合，來實現共贏和成長，后因種種來由，未能如愿。但通過聯盟重組、優勢互補，將是產業下節奏整行業組織、實現做大做強的主要措施和必定趨勢。而零部件企業的聯盟重組在這此中將起到舉足輕重的示范作用。
作為產業根基氣力，零部件企業的改建增加、加強自主首創本事，還應側重注目如何淘汰出局落后產能、增進優化重組、推進自身行業布局合乎邏輯化等方面。充裕思考這些宏觀而長遠的著眼點，詳盡安排而有力執行，必能在前程為企業帶來裨益。
