常有人說，經銷商做品牌是為他人做嫁衣裳，還有人說，總部品牌老虎機 破解程式不大，要經銷商怎麼做？依照四輪驅動的理論來看，這些言論都是過錯的，由於只有四個輪子一起驅動，才幹把品牌做大做強。品牌做大了，能給經銷商帶來龐大的利潤空間，還能支持經銷商把自身做大做強。所以，經銷商必要領會，品牌是總部的，也是個人的，經銷商要和總部結成聯合實現共贏。
單憑廣告撐不起品牌
品牌的行運需求兩個內容：一個是廣告投入；另一個是渠道驅動。
在內地，發展型品牌要想做大，靠廣告驅動的可能性大嗎？一個發展型品牌，其產物所產生的利潤并不可支撐它到很大的媒體上去投放廣告。我常常玩笑說，一個企業的年販售額做不到3個億的話，電視廣告的投入不必斟酌，甚至報紙的廣告投入都不必斟酌，由於它投不起。
大企業是駱駝，肚子里有存儲的營養，七天八天不吃不喝都沒疑問。但小企業是兔子，每日都要吃草，今日不吃明天就餓死了。也即是說，發展型企業要做品牌，必要一邊發展一邊做。
沒有販售就沒有品牌
沒有販售就沒有品牌，沒有渠道就沒有品牌。發展型企業品牌運營的要害，首要是把販售做好，其次是把渠道網絡布局做好。這兩個方面做好了，才會有成為著名品牌的可能性。
不難發明，許多牌子是先做渠道、網絡，到達一定的市場占有率以后，才去投廣告。投廣告是錦上添花的事務，毫不是雪中送炭。投廣告這種品牌運營是對照簡樸的想法，真正良性的、科學的想法是市場網絡的拓展、渠道的拓展以及販售本事的增加，這樣才幹把品牌做大。
而販售和渠道的拓展，靠的正是經銷商的勤奮。所以說品牌運營不光僅是廠家總部的事務，還要依賴全國各地的經銷商共同勤奮，把販售做大，把渠道做大，我們販售的品牌才幹做大。
品牌需求四輪驅動
任何品牌的發展，都不光僅是總部的事務，都要靠四個輪子來驅動：第一個輪子是品牌總部；第二個輪子是經銷商；第三個輪子是終端門店；第四個輪子是花費者。
品牌總部也好，經銷商也好，終端門店也好，這三個層次要賺錢，終極都要靠花費者買單。也即是說，第四個輪子花費者要是沒反映的話，前面三個輪子就沒有吃角子老虎機 攻略代價。總部把產物發到你的倉庫，你沒賣完又回到總部的倉庫，發來發去，不只沒有賺錢，還耗損了物流、運輸、人員工資等等。所以要想把品牌做好，四個輪子都要動，前面三個輪子動的目標，都是為了讓最后一個輪子動起來——掏錢買單。
經銷商要頂天立地
經銷商做品牌，要有頂天立地的概念。
經銷商上面的輪子是品牌總部，下面的輪子是終端門店和花費者，夾在中間，往上要頂天——跟總部維持一致，接管總部品牌的陰礙力，奪取得到更多的品牌物質；往下要立地——把終端構建好，拓展終端，感動花費者，把產物銷出去。從這個角度來講，經銷商的身份極度主要，就宛如人的脖子，脖子以上的頭腦是品牌總部，以下的腰和腿是終端門店和花費者。
一個品牌的發展，不是哪一個環節的事，它要求四個輪子同時動。並且，一個康健的品牌，每一個輪子都應當得到實惠，品牌總部要利潤，經銷商要利潤，終端門店要利潤，花費者要得到好產物，這才是品牌四輪驅動的概念。
有高度有長度
有一句話是這樣說的：經銷商一定要有高度。由於我們的總部是有高度的。
大家都知道長江之水天上來，滾滾東流向大海。長江水為什麼能流那麼遠呢？是由於它的源頭高，在唐古拉山。
高度決擇遠度，總部的品牌高度越高，產物的販售才會產生越大的勢能，經銷商要借助品牌的勢能，把產物銷向終端和花費者。經銷商只有借助品牌落地產生的勢能，才可以做大五龍爭霸老虎機做強。
所以，總部品牌做得大不大，跟經銷商關系太大了，兩方必要共同勤奮，推進總部把品牌做大做強，這樣經銷商才幹做大做強。
和廠家共贏聯合
領會了品牌對于經銷商的主要性之后，經銷商需求做的即是和廠家總部結成聯合，實現共贏。為什麼？
廠商共贏是個什麼概念？上游三個輪子的共同目的是要第四個輪子花費者來買單的，所以這三個輪子別無抉擇，只有把彼此之間的關系搞好，才有可能讓花費者買單。說白了，大家進行配合最要害的即是為了一個字：錢，也即是益處。這是一個集體賺錢的時代，大家必要精誠配合、廠商共贏，才幹益處共享。
經銷商拓展市場不光僅是為了個人，還要為總部斟酌，也即是說要換位思索，構建共贏關系，這才是經銷商與廠商的最佳關系。老虎機 動畫也即是說，經銷商和廠家是戰略聯合的關系，這就要求兩方必要實現配合共贏。經銷商和廠家的關系，在最早的批發時代（也叫閃貨時代），是一手交錢一手交貨的買賣型，兩者之間的配合是松散性的。近幾年的成長趨勢是總部通過支配經銷商、支配終端來支配花費者。這樣，通過專賣店的格式，在上游形成一個戰略聯合關系，你也好，我也好，大家一起好。
前面提到品牌不單單是廠家總部一方面的事務，經銷商、終端門店都要為品牌作出功勞，由於我們強調的是四輪驅動，只有經銷商跟總部共同勤奮把品牌做好，才幹顯露廠商共贏的情勢，只有廠商共贏，才幹大家一起壯大品牌。
此刻的生意越來越難做了，怎麼辦？市場的成長也要求廠商共贏。比喻說，某個經銷商占領的是河南市場，河南的地、市、縣都要靠商家個人去拓展，如果該經銷商在拓展中遭遇了瓶頸，這個時候，假如有總部在背后支撐，例如總部定的目的是，本年要焦點把河南市場提攜起來，所有的物質往河南傾斜，品牌峰會也到河南去開，那麼河南就可以得到更多的支持，這樣經銷商拓展場所市場就簡樸多了。所以說，市場越難做，越要靠大家連成一個大的航空母艦，才幹夠把市場攻下來。
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