2011年，我國日化（包含有妝扮品、自己乾淨用品、洗滌及家居保養用品）市場容量約1800億元，2012年過份2000億元，僅次于美國，2006年~2011年復合增長率117，是環球日化產業增速最快的地域。此中，2011年，我國妝扮品（護膚品、彩妝、香水等）市場容量約1075億元，2012年過份1200億元，2006~2011年復合增長率158。
依據Euromonitor研討，2012-2016年，我國日化產業的販售額復合年均增長率90，到2016年市場容量將達3120億元。此中，護膚品復合年均增長率106，彩妝復合年均增長率88，到2016年我國妝扮品市場容量將達1800億元。從產業會合度看，2011年，我國日化產業前四大企業的販售金額總和占全國販售金額的366，前八大企業的販售金額總和占全國販售金額的475。
依據日本資生堂公司的研討，中國的核心妝扮品人口數目從2005年的2200萬增長到2010年的1億，預測2015將到達2億，2020年到達4億，遠超日本2010年的5600萬核心妝扮品人口數目。從人均花費額看，2011年，我國人均妝扮品花費額12美元，僅相當于美國114美元的十分之一，日本244美元的二十分之一。
由以上數據可以看出，前程五到十年，我國的日化產業尤其是妝扮品子產業將迎來一輪不亂且快速的黃金增歷久。在這個期間，經驗長年劇烈競爭而成長起來的本土日化品牌，有望牟取比已往加倍有利和加倍趕快的成長機緣。當前，我國妝扮品零售總額外資品牌占80，本土品牌僅占20，相信十年之后，本捕魚遊戲 app土品牌占比有望增加到35以上。
上海家化總經理王茁在《論中國日化市場之競爭格局》中，談到外資企業和外資品牌最好的時代了結了，而中國企業和中國品牌最差的時代了結了。中國妝扮品品牌前程的成長是一個長久戰，此中有三個階段。第一個階段是戰略防御階段，還需求五到十年的時間，在這個期間外資仍是主力，中資仍是偏師，需積極防御，增加征戰程度，乘機攻擊；第二個階段是戰略相持階段，預測十年以后才會開端，在這個期間中國品牌漸漸遇上外資品牌，勢均力敵、均分秋色；第三個階段是戰略反攻階段，也許在二十年以后才會開端，在這個期間外資品牌漸漸處于下風，中國品牌不光能收復失地，並且有可能進軍國際市場。
日本和韓國的日化著名品牌曾經也經驗了一個逐步成長壯大的過程。例如日本的資生堂、花王、嘉娜寶、高絲、韓國的愛茉莉等，古史少的六七十年，多的有一百五十年，但他們的高速成長都是從20世紀70年月才開端。途經四十長年的勤奮，當前日本和韓國的本土妝扮品品牌均捕魚兒海之戰已徹底打垮泰西品牌，在本土妝扮品零售總額的占比都過份90。此中的龍頭公司日本資生堂、花王、韓國愛捕魚達人 系統茉莉的營業收入都達400~5捕魚詩00億元。
從當前內地日化的競爭格局看，前程最看好妝扮品子產業，其次看好自己乾淨用品，對洗滌及家居保養用品持中性意見。來由在于，妝扮品子產業花費者需要多樣，品牌虔誠度較高。中國人的膚質與泰西人比擬有很大差異，內地各個場所的人群膚質也存在不同，對妝扮品的性能訴求不一樣。所以，更貼身內地花費者的本土妝扮品企業，可以通過不停發掘花費者的訴求，采用更輕易被國人承受的中草藥配方，施展本土聰明和不同化競爭優勢。像上海家化的六神、佰草集、美加凈，伽藍集團的天然堂、美素，相宜本草等，都是本土品牌的勝利典型。自己乾淨用品子產業花費者需要也存在不同捕魚達人 桌遊，但除口腔乾淨保養外，整體上不同水平較小，品牌虔誠度較低，競爭也更劇烈。洗滌及家居保養用品更不必說，花費訴求對照單一，各個細分市場例如洗衣粉、洗衣液、肥皂等競爭幾乎白熱化，本土品牌前程勝敗難料。
