美國花費電子協會CEA近日對外公布了2012年環球數字家電販售場合匯報，匯報顯示，環球數字家電販售額同比減少1，同時整個家電業也展示出下滑趨勢。2013年家電業將面對奈何的市場形勢?請看本期《家電縱深》：2013年是環球家電戰略轉型年。
主持人：各位網友，大家好，迎接收看本期家電縱深。據外國媒體報道，美國花費電子協會近日對外公布了2012年環球數字家電販售場合的匯報。匯報顯示，環球數字家電販售額同比減少了1，同時整個家電業也展示了一個下滑的趨勢。2013年家電業將面對奈何的一個市場形勢呢?今日我們和帕勒咨詢資深董事羅清啟教師一起來聊一聊這個話題。羅教師您好。
羅清啟：你好。
主持人：羅教師,您奈何對待2012年環球家電業市場下滑的現象?
羅清啟：我以為這是此中的一個現象。此刻大家感到都是處在一個環球的經濟衰退過程當中，感到對照恐怖，即是經濟包袱對照大，我以為這是此中的一個障礙。不過更大的障礙不是這個經濟衰退，是另有的一種新氣力，即是整個市場正迎來信息化加深的一個時代。為什麼第二個因素比第一個經濟衰退更恐怖?實在此刻經濟衰退了，我們此刻發明包袱對照大，碰巧另有一個因素也顯露了，即是說，整個社會變得網絡化了。網絡化導致什麼呢?即是導致整個花費端的透徹，花費者的溢價本事變強了，花費者的性格化變強了，即是我們所說的大數據，花費者正在以大數據的形態站立在整個行業環節過程當中。
主持人：2013年各國紛飛對經濟形勢進行了預計，您以為2013年環球經濟形勢會對家電產物的供需關系產生一個什麼樣的陰礙呢?
羅清啟：有一個很大的陰礙。本來環球都是繁華的，即是我們的供給本事是隨同繁華來強化供給力的，供給本事越來越大，突兀之間衰退之后，供給本事受到凍結，就會顯露一個很大的衰退，尤其是像我們制造大國，它根本上制造體系是對照硬，當需要顯露了下滑或者萎縮或者低增長狀態的時候，我們就對照難以應付，由於有些產能就要多餘，這是一個疑問。
主持人：從目前的經濟形勢需要來看，2013年美國將連續實施錢幣的寬松政策，美國連續實施錢幣寬松政策將對環球家電產業產生一個什麼樣的陰礙?
羅清啟：有一個很大的負面陰礙。即是你的本錢會更高，美元的流動性變大，企業的本錢就會很高，這是一個。但此刻更大的一個衰退是心理衰退。由於當環球出了經濟衰退的時候，此刻電子媒體這麼發財，環球花費者接應衰退的感到或者心理預期具有同步性，所以環球的心理都在衰退，這個對需要有擠壓，對需要有擠壓之后導致什麼結局呢?本來供給本事很大，但此刻需要受到擠壓，再加上本錢又很高，就顯露一個高本錢運行，低價錢販售。
主持人：您剛剛也談到原質料價錢上漲的一個疑問，即是美國的這種政策推出以后，家電業將面對奈何的一個本錢包袱呢?我們應當去怎麼接應這種包袱?
羅清啟：高本錢運行，低價錢販售。這個利潤肯定是一個負數或者削弱。不過很主要的一個接應方式，我自己以為這是一個時機。為什麼是一個時機呢?此刻我們的確顯露了這個疑問，環境欠好，它形成了壓制或者形成了衝擊是對本來那種舊有的生產方式的一個衝擊，我們本來的經濟運行邏輯受到壓制，需求有新的邏輯替換。也即是說，大批的供給本事都被凍結的話，柔性的供給本事才不會凍結，本錢我以為不是疑問，需要才是疑問。假如我們在這里邊找到，你快速調節你的生產體系，做戰略調換的話。例如說需要變異之后，我們的上半身要加強，即是我們對數據的逮捕本事要加強，假如沒有這個，那麼你的制造本事會沒有制造體系，這是一個疑問。
主持人：您的意思即是說，我們對需要信息的把握要加強。
羅清啟：對。我們本來是別人給我們需要，你去大肆加工制作，此刻別人給你的需要很小，或者別人給你的需要不準，那麼你怎麼辦?這個轉型我覺得怎麼講呢?我覺得經濟危機前程假設了結，我覺得我們的經濟運行形態也不會進入這種狀態了。經濟危機一直在有，有一定周期，不過你的商務模式必要要轉型，為什麼要轉型呢?即是說假如我們經濟危機了結，或者我們進入一個較永劫期的低增歷久或者負增歷久，你怎麼在你繁華期間可以盈利，不過此刻在低增歷久或者負增歷久怎麼盈利，這是一個考驗。我們的盈利是來自于環境的恩賜，這個繁華的確給你很大的禮品，此刻這個禮品不給你了，就要考驗你的本事。
固然此刻這個負面的環境陰礙極度大，但此刻我們要試探怎麼應用這個負面環境陰礙。例如說市場是一百分，此刻凍結之后，衰退之后變成70分，或者變成50分，不過，你在這50分里能拿到幾多分。花費者此刻需求更廉價的物品，這是一個，花費者需求更性格化的物品，你的研發體系、制造體系，或者需要逮捕體系，能不可跟上需要的變動。我發明此刻這個危機實在花費者比工場更有危機。由於它面對著高本錢環境，這就有一個很大包袱，我要找到我的本錢需要和性能需要，我以為本來工場的大門已經被花費者打開了，他走進了工場的生產車間，走進了工場的試驗室，即是企業的墻被花費者打開之后，實在工場和花費者正在融為一塊，花費者變成花費生產者，變成生產花費者，他不是本來整個供給鏈的終極一環，說我把物品推給你。此刻說，我是生產者，我也是花費者，我必要參與這個體制去生產制造，此刻我們許多的生產體系，我們的經濟運行體系，制造業這個別系，它還是把大門關得捕魚達人 bbin緊緊的，把花費者放不進來，什麼概念呢?花費者要什麼你無知道，你造什麼花費者也無知道，最后形成一個花費和供給的對峙，尤其是供給衰退的時候這個對峙，本來對峙可以解決，由於此刻貶價的本事變弱了，此刻花費者假如不了解你的話，他還是跟你對峙，那麼你的包袱會很大。
主持人：還是之前您說過的一個話題，即是產物的一種定制的事務。
羅清啟：對。這個定制我覺得不純真是一個小規模的定制，要有一個大肆的定制。不是純真去接應幾個花費者，即是說，我以為在衰退的期間，花費者的智商加強了，工場的智商也加強了，即是要把花費者放進來。
主持人：越在這個時候，他越知道個人想要的是什麼。
羅清啟：本來我們接應需要的概念是什麼?供給鏈個人在接應危機，用的一個想法是減產、減員，我以為此刻這一輪接應危機最好的設法不是減員減產，而是要增員增產，或者通過增員去增產。這個增員不是增企業的人員，是增花費者，讓花費者協助你去做，這個和以前的花費方式不一樣，能不可把花費者這個員促進來，協助你去制造，協助你正確開導制造，這個我覺得可以對經濟危機有一個戰勝。
主持人：回到內地的場合，從內地的環境來看，家電下鄉這個政策，剛剛您提到禮品這麼一個事，1月31號也將普遍捕魚達人2了結了，尋找新的內需增長點將成為內地家電企業首先面對的一個疑問。您以為哪些方面將成為拉動內需的一個新的增長點呢?即是我國家電業哪些物質是可以應用的?
羅清啟：經濟繁華的時候是環境給我們補貼，此刻環球衰退，執政機構會給我們一些支撐。例如新的增長需要或者政策這方面的，我覺得這都是外圍因素，這個有當然好，對我們的企業有很大的拉動或者支撐，不過更主要的方式是什麼呢?還是你給環境補貼。例如環境不給你補貼了，執政機構此刻給你支撐了，會找一些政策，會找一些組織的調換去做這個物品，不過它還是環境，由於中國執政機構可以在中國市場這樣做，不過它管不了別國的市場，所以這個環境還是小的。我們怎麼從環球的角度去看，即是你給環境補貼，這是一個邏輯推翻。例如這個衰退，外資也受到很大的抑制，比我們抑制、壓制更大，例如日本的企業。不過并不是說此刻當需要鬆開的時候你就贏了，當需要減縮的時候你就輸了。在當下行業環境下，當大家都打魚機技巧不可以的時候，此刻賽事是誰調換的快，你調換成什麼樣的方式，即是你的制造形態、戰略形態必要要去做推翻，不是說危機把我們治死，此刻根本上有一個現象，把危機當成了瘟疫，和危機對立，但願我扛住危機過渡到下一段，這是差池的，我以為危機是我們很好的友人，正是由於別人調換但是來，你調換過來了，危機不是很好的友人嗎?
主持人：還是要看企業自身調換的速度，更好地去安適此刻經濟成長的方位。
羅清啟：環境不能能永遠是繁華的，它即是在繁華、不繁華或者說衰退相似這種環境里面，就像海面一樣，海面不是平的，一定是振蕩的，經濟環境一定是振蕩的，你那一套運營邏輯能不可安適振蕩的環境很要害。這一次來了一個大振蕩，此刻我們在平面，在陸地上走對照不錯，在水面上走感到對照費力，所以，即是說你要打造你整個的經營邏輯，能安適極度動蕩的市場形態，才是一個支撐要害。
主持人：不要等著環境去安適你，你需求去安適環境。
羅清啟：你能安適環境，我講一個很主要的概念，即是你去給環境補貼，這時候更需求給花費者補貼，給市場補貼，假如你給他更好的補貼，這個補貼一定起源于捕魚達人 機台經捕魚 神器營邏輯的質變或者推翻。
