2011地板產業所面對的不光僅是市場蕭條帶來的沖擊，更包含有中國寬泛通博被抓地域用工難的包袱，以及地盤、質料、物流等制造本錢的不停攀升，再加上來自執政機構和社會層面臨地板業的擠壓。前程，地板企業勢必面對不得不遷移或升級才幹夠繼續存活的情勢。這已經不再是一句唬人的口號了。
1賣場擴大帶來的連鎖反映
盡管地板整體市場展示下滑之勢，但縱觀全年，不丟臉出地板流暢賣場并未停下其擴大的腳步。假如說已往賣場的增量相符了地板整體花費市場的增長趨勢的話，那麼2011年其增速顯著過份了整體市場的增長，這樣的場合導致了三方面的負面功效：其一，在一些一級或花費力較強的二級都會，賣場的無序提升，導致市場被過度開闢，其流暢渠道某種水平上展示一種過盛的勢頭，導致經銷商擔任了首當其沖的受害者，其盈利空間極具降落；其次，經銷商的艱難連帶品牌廠商要消費更多的物質，用以保持該區域市場經銷通博娛樂商的存活，或失去該市場經銷商的支持，對品牌的負面陰礙閉口而喻；第三，賣場的空場率有所攀升，直接陰礙到賣場的盈利場合，對賣場的品牌也帶來一定的沖擊。
盡管對于賣場而言，借圈地之勢趕快拓展自身渠道蓋住范圍是流暢企業毋庸置疑的戰略，但這樣的戰略和成長應該相符市場成長的走向，在市場萎縮的場合下，流暢賣場的增長速度應當放緩。通過巡訪，一些企業的經營者以為賣場應當連通廠商和經銷商，共同面臨市場的冬季，應當合乎邏輯有序的建設渠道。
2工場渠道縮短
直營或被直營市場萎縮，經銷商盈利空間縮水，在這樣的場合下，企業很難擔保渠道的優質率，反而要糟蹋許多的物質去保持原有渠道的存活，對于一些佔有巨大市場渠道，而渠道又顯露大批不佳經營的企業，這個投入就變得十分龐大。2011年，許多龍崗品牌企業開端對原有渠道進行有效整合，對于一些區域市場常年不盈利的店面進行調換。但從品牌陰礙的角度而言，店面撤銷對企業和品牌在本地區域的負面沖擊極度大，企業往往不到萬不得已不愿意采取撤出的舉措，而是接過經銷商的店面，改用企業自營的想法經營市場。
企業直營渠道實在已經不是什麼新穎的舉措了，比如曲美、美克美家等都是對照勝利的案例。但對于一些實力和規模較弱的企業而言，直營渠道還有存在一定的危害，早期人為、物力的投入，后期的長途控制等，都是決擇直營渠道是否或許勝利的要害。所以企業直營大多抉擇一些一線都會，或者就近原理，地板企業多數場合會首要內地大都會抉擇直營；而對于一線都會而言，企業直營的目標不光僅是為了純真的販售，更但願在品牌陰礙力和示范方面起到一定的推進作用。但歸根結底，許多企業在市場正常增長，企業維持成長的場合下是不愿意容易嘗試渠道直營的，可以說目前許多企業是在逼不得已，經銷商不愿繼續經營的場合下被迫抉擇了被直營。
3危機中脫手危害小
不論是直通博出金營也好，還是被直營也罷，包含有將市場渠道擴大到一些之前未涉及的區域，加大一線都會高檔市場的營銷力度，或者一些企業抉擇渠道下沉等，在2012，企業都但願占領更大的市場區域，搶占更多的市場份額。只有通博加大衝擊面，才有更高的幾率牟取利潤增長點，在市場萎縮的條件下，才幹擔保企業的良性成長。
從另有的角度解析，市場的蕭條也為企業帶來了一些利好的因素，比如賣場在招商費力的場合下，已經開端抉擇減低租費，同時賣場位置的調換，也使得一些中端品牌有更多的時機得到比以往更好的位置。在這樣的場合下，企業可以嘗試一些新的區域市場，本錢的減低將直接導致危害的減低，這也許算是危機中的時機之一。
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