近來，行業鏈這個名詞在報章上頻繁顯露，如：服裝行業鏈、汽車行業鏈、文化行業鏈等，利用極度廣泛。可以說，環球經濟已進入了行業鏈戰役的新時代，行業鏈中任何一個環節的首創變革都可能導致整個行業競爭格局的變動。古語有云，工欲善其事，必先利其器，從縫制機器產業最重要的下游產業——服裝產業所處的行業鏈來看，縫制機器是服裝行業增加品牌代價和質量的主要環節，同時也是中國的月艮裝生產從中國制造走向中國創建的主要支撐。因此，如何用器材來增加服裝產業的科技功勞率和品牌功勞力，成為擺在縫制機器企業眼前的一個大疑問。
加速行業鏈整合
跟著經濟回暖，如何在內地外的競爭中取得自動，加速轉變、調換首創，成為企業注目的焦點。中國紡織工業協會副會長王天凱以為，過度應用勞動力物質的路子很難連續下去，加速轉變和增進產業組織調運彩 買冠軍換是當務之急。加速服裝行業升級除了在產物首創、品牌首創、科學成長方面維持連續的動力，加速行業鏈整合，施展行業鏈優勢，是產業前程成長的重要方位之一。
運彩 賠率 實在，紡織服裝行業鏈高下游互動從來沒有休止，在今日的市場經濟環境當中，這種配合就加倍顯示出行業集群所帶來的競爭力。在行業鏈高下游組合中，如何充裕施展各個環節的優勢，在動態的優化組合當中，牟取。l 1大于2的效應，才幹掌握首創代價，搶占新的市場自動權。
行業鏈集成首創
盡管中國服裝業的趕快成長令眾人關注，但歷久以來我國的服裝制造加工在整個的代價鏈始終處于低端。工業和信息化部花費品工業司司長張莉以為，中國要成為服裝強國，必要完善個人的行業鏈，培養一批具有自主競爭力的品牌，才可以在環球的服裝行業鏈中占有主導的身份。
她說，目前中國服裝產業的競爭格局已經跳出了以往企業與企業之間產物首創的競爭階段，而過渡到了更為體制意識的行業鏈集成首創的全新階段。這對于中國服裝在整個行業鏈中的腳色定位，以及物質的整合本事提出了全新的考驗。就企業而言，應夯實根基、苦練內功，具備進步的研發程度、完善的檢測策略，形成科學的質量標；隹體系和社會義務體系，創設環球性的采購隊伍，佔有較強的環球市場支配力，普遍增加自身的軟實力和硬國產器材創建新代價
面臨產物升級步伐加速、勞動力緊缺、用工本錢上升等疑問，服裝企業的經營包袱不停提高，許多企業需求進步的器材來增加個人的品牌競爭力。對這個疑問，中國縫制機器協會秘書長楊曉京以為，當現代界各行各業的專業都以節能、環保、高效、改良勞動前提、安適不同種類的產業需求作為重要成長方位。尤其是金融風暴席卷了環球之后，企業的結構格式、治理組織、生產方式、控制組織都等將發作深刻的變更。採用國產的進步器材和專業，將對服裝企業的流程設計、任務規劃、勞動運營等產生重大的陰礙，為服裝企業節能環保、提高效率和產物質量創建新的代價，提供切實的保障。加速國產縫制器材的質量增加，使之真正成為服裝企業切開市場的利器，為服裝行業調換和升級，奠定堅實的根基。
器材增加企業含金量
福建泉州豪利輕工公司陳燕影這樣看，裝備的首創和服裝生產在行業鏈上是缺一不能的。
近幾年來，戶外產物的市場從泰西逐步到了中國。2007年，我們在原有的服裝根基之上創辦了一個戶外產物的自主品牌，由于產物的性能性，其面料在縫制的過程中不可有針孔，所以不光要求器材具有更高層次，員工也必要對專業有一個普遍的認知。尤其在當前金融危機和用工緊缺的包袱下，許多服裝企業都要增加個人的含金量，引進進步的器材、增加員工素質以及提高勞動生產率。用國產進步器材既可以提高效率，同時又減少了入口器材的本錢支出，並且零配件采購方面也更為方便。因而，泉州豪利也從十幾年前的重要采用入口器材轉為重要采用國產器材。
了解用戶的真正需要
就像女人總以為衣櫥里少一件衣服一樣，找；隹用戶的真正需要是企業首創的方位。某位服裝企業擔當人曾說：我們不能能隨同供給商除舊產物而換器材，我們跟不上他們推陳出新的步伐，終究一款新產物還未吃透，我們難以再引進另一款新品。
上工申貝集團股份有限公司副董事長方海祥以為，服裝企業和器材制造企業是互相依存的關系。假如說服裝企業是魚，器材即是水。對器材制造商來講，了解服裝企業真正的需要，成長智能化、性格化、人性化、多性能產物是改進和勤奮的方位。上工的高檔產物有65％的客戶在歐洲，由于價錢方面的因素，內地市場的蓋住面不是很廣，因而針對內地市場和亞洲市場，產物組織調換和減低價錢是今后的成長目的。
是想短期內攫取利潤，還是和服裝行業一起成長，對企業的長遠成長尤為主要。上海和鷹機電科技有限公司董事長尹智勇說，服裝企業是裝備制造企業的上帝，更是我們的配合同伴。已往為了提高競爭本事，服裝企業所采取的策略重要是把手工縫制改為電動縫制，直至此刻的電腦縫制。不過由于效率的提高，在提高產物質量方面，服裝企業也進入了一個瓶頸期間。一個產物縱然有了好的設計、好的面料，但沒有一個好的裁剪，也不可把設計師的思想真正地表現出來。所以，和鷹強力遍及主動化裁剪器材，產物開闢從CAD到主動辦事、蒸汽裁剪機等，通過行業鏈的格式，進一步提高裁剪精度和縫制效率，真正為服裝、箱包、制鞋產業辦事
好的產物需求好的辦事
進步的器材是服裝企業進行專業改建、工藝改進的主要器具。不過有了好器材，并不一定就能生產出好產物。當前，很多服裝企業都在調換產物組織，既需求對現運彩賠率有生產裝備進行改善，引入更高效的器材，也需求改進運彩 足球 玩法生產工藝以安適新的生產模式。有些服裝企業不了解器材的功能，盲目引入主動化器材，卻難受應現有生產，最后不可物盡其用，反倒糟蹋了物質。這就需求縫機企業從確認產物、訂定工藝到器材引進進行全方向的安排和辦事。
另有，一個新產物的顯露，可能會給下游產業帶來很多的優點，不過不論多好的產物，假如沒有好的辦事，陰礙了產物的採用，使服裝企業對產物質量產生問題，甚至覺得被忽悠了的話，往往會抹殺這個新產物的推銷。
法國烏拉圭 運彩耶莉婭集團董事長袁文說，從1984年開端，耶莉婭集團不停地進行品牌再造，此中與引進進步器材有很大的關系。他說進步器材的利用可以極大地增加生產力。獨特是器材的電腦化，對于提高勞動生產率方面有很大的作用。一是能收縮生產時間，二是有助于工場連續地提高品牌代價和增加質量。不過，不顧多麼進步的器材，都要靠勞工的技巧和技能。此刻有許多的新專業，進一步提高了器材性能的開闢和利用，不過太難應用。所以，一方面要提高勞工的縫紉技巧，另一方面要從器材方面解決疑問。例如器材和體制的聯系，獨特是數據的輸入方面，可能對器材制造商來說是可以輕而易舉解決的小疑問，不過卻加大了服裝廠家的本錢。但願器材供給商斟酌服裝生產商的益處，從服裝產業的成長、利用的實質來解決這些疑問。
我們再把話題拉回到行業鏈，經濟學家郎咸平以為，行業鏈包含有6 1個環節，6是指原料采購、產物設計、訂單處置、倉儲運輸、批發經營、終端零售等，而1才是指制造。行業升級的本性應該是環繞6 ?行業代價鏈為根基，向行業代價鏈的高檔邁進。減低本錢、提高競爭力，不是從管理勞動力本錢開端，而是要從高效整合，6 1行業鏈開端，這是中國制造業的前程。
那麼，作為裝備制造業，縫制機器產業如何提高國產物牌的競爭力，與服裝產業一起實現從大國到強國的轉變呢?我們的企業需求跳出制造的局限，把眼力從1升級到6，開展真正的行業鏈競爭。這條路，任重而道遠。
