假如中國所有的服裝企業歇業，僅庫存量也夠供在服裝市場上販售三年的。如今產業內正傳播著這樣一句話。李寧、美特斯邦威、特步等內地服裝企業，甚至阿迪達斯等國外品牌也面對這樣的困難——大多數企業庫存已臨近戒備線。
服裝業：臨近庫存戒備線
日前，內地運動服裝品牌李寧所經驗的縮短調換，實質上正是內地服裝產業的一個縮影。高庫存、高投入、低回報正成為困擾企業的困難。
美特斯邦威最新的財報顯示，截至2011年9月30日，公司的庫存金額高達2982億元，在其凈財產中占到83的比重。特步公司上年的庫存金額也增長達92，到達887億元。
一位服裝公司的販售人員向揭露，阿迪達斯在中國某些地域顯露了販售額負增長現象，產量在上升而銷量卻鄙人降，周而復始就造成了大批庫存積壓。
高庫存一直是困擾環球服裝企業的主要因素，大批庫存直接陰礙企業的資本流，甚至會導致企業資本鏈斷裂，終極難逃倒閉的惡運。
業內人士表明，451是服裝產業庫存的臨界點，內地眾多服裝品牌都已經達到了臨界點的邊緣。假如過份這個比例，地步會極度危險。服裝市場上傳播著一種說法，就算中國所有的服裝企業歇業，庫存量也夠供在內地服裝市場上販售三年。
某服裝品牌運營總監表明，相對于其他產業，服裝業對于資本的需要對照大，由於服裝企業大部門錢老虎機機率都是在工場里轉。如夏季的服裝剛做完推出市場，秋天的服裝立刻就投入生產了，重復投入讓服裝企業的資本常年處于急急狀態，高庫存會直接導致企業的資本鏈斷裂，假如不可得到有效緩解，那企業只能走向倒閉了。
他還表明，由於高庫存的包袱，市場上早期做服裝的人也開端謀求其他發達之道，許多服裝企業開端紛飛改行。內地服裝企業將面對一場因庫存而倡議的變革，服裝企業的洗牌期已經來到。
發狂擴大后的隱患
這幾年，中國服裝產業一直處于高速成長階段，劇烈的市場競爭導致企業開端比拼式的擴大。何必在市場一片大好的場合下卻顯露了大批的不佳庫存呢？
業內人士稱，近幾年，內地服裝品牌的增長速渡過快，而花費者的買入本事沒有同步提高，從而形成了供大于求的賣方市場。其次，部門服裝企業抉擇大量量生產來減低本錢，導致商品同質化嚴重，減低了花費者的買入積極性。
浩沙集團副總經理彭丹榮表明，近幾年，運動休閑衣飾市場極度火爆，很多品牌開端加大生產規模，加速開店速度。一家經營面積在40-50平方米的品牌專賣店，初次鋪貨量至少需求200-300個SKU（庫存量單元），發狂擴大背后就注定了龐大的庫存隱患。
然角子機而，因高庫存所最先倒閉的不一定是小企業。彭丹榮表明，受庫存陰老虎機買賣礙最大的品牌是那些近幾年發狂擴大的大型服裝企業。內地某著名運動品牌上年還在發狂擴大開店，而本年卻關閉業績不良的店面，關店數目竟然到達商店總數的30。
中國衣飾搭配師職業教育第一人、派尚服裝搭配學院院長康藍心以為，固然部門以專賣店販售為主的品牌受到服裝網購的陰礙，產生了一定的庫存，不過更重要的來由是企業對于服裝的定位不正確，對于市場的預期過高，才投入生產了許多不受花費者青睞的產物，從而產生了高庫存。
折扣消庫存致品牌淪落
如何盡快掙脫巨大的不佳庫存是烹飪發燒友 老虎機擺在內地服裝企業眼前的首先疑問，由於解決庫存即是為企業快速的回籠資本。
為了解決高庫存，很多企業都抉擇了進入奧特萊斯或者做線上業務。業內人士通知，這對消化庫存頗有成效，但會把市場做亂，直接陰礙花費者的購物習性，對傳統的商務模式產生沖擊。
查訪發明，許多服裝品牌促銷戰打得熾熱，以哥倫比亞為例，往年促銷頻率通常是每年4次擺佈，而上年其促銷類事件累計到達快要10老虎機破解程式次之多。
一位戶外品牌的代辦商表明，由于庫存的包袱，品牌不得不以折扣促銷來吸收花費者，曾經一年兩次的低價打折促銷事件，變成了一年三到五次，並且小幅度的打折檔期也加倍充沛了。不過這樣會直接陰礙品牌的形象，許多曾經的大牌在折扣促銷的過程中淪落為中檔品牌。
對此，康藍心表明，折扣促銷，通過讓利來消化庫存，是企業沒有設法的設法，可以說是最笨的設法。部門服裝品牌為了省事，將積壓的庫存直接賣給經營品牌打折的商家，售價極度低廉，許多都是按斤或者按體積賣，服裝企業甚至連本錢城市虧掉。
康藍心還表明，服裝企業不應只把留心力會合在如何盡快撲滅庫存上，由於庫存是輪迴累計形成的，其應在改善設計、提升服裝的時尚感等方面做詞章。對于積壓的庫存可以搭配新款進行束縛式販售，在搭配下功夫，可以讓舊款服裝穿出新的時尚范兒。但這就要求服裝設計師對于市場的潮水趨勢有前瞻性的判斷求和讀。內地服裝品牌可以借鑒快時尚品牌的訂單式生產，這樣可以有效避免不佳庫存，還可以由於數目有效而發憤花費者的買入欲望。
