當前，我國文化用品生產產業正面對著兩大挑釁：
一是發財國家的再工業化，即它們把本來遷移到中國的低端制造環節遷移到其他國家，使內地訂單量減少；二是2007年以來，內地勞動力及原質料和環保等綜合本錢逐年大幅上升，減低了制造業的本錢優勢乃至競爭力。
小編以為，在這種包袱下唯有依賴科技首創、質量提高、效率增加和品牌培養、渠道建設，即增加全產業的綜合競爭力，才幹接應這種挑釁。
中國的文具業一直是捕 魚 達人 web環球化的受益者。基于環球化分工和行業遷移，實現了近20長年連續、高速的成長，但這一輪環球化形成的分工和行業遷移是受跨國公司主導的。
由于跨國公司管理了制造業的行業鏈、供給鏈和代價鏈，就始終馬太鞍 捕魚管理了研發、設計、品牌和渠道，堅牢把握了微笑曲線的兩邊。而內地企業卻始終處于文具加工、文具制造等微笑曲線的最下端。如不捕魚達人粉絲團勤奮變更這一近況，加之受到金融危機迫使發財國家進行組織調換和再工業化的陰礙，我國建筑五金產業仍將處于歷久受制于人的逆境。
走出逆境需求文具企業加速轉型升級的成長步伐，堅定內地和國際市場并重的成長戰略。
一方面，要進一步增加研發設計本事，不停提高出口產物質量，加強國際競爭力；另一方面，進一步珍視和增強工業化和信息化的混合，用信息捕魚 機率專業改進生產方式，增強渠道和品牌建設，增加尺度程度，不停研發設計出知足內地花費者需要的好捕魚達人序號產物，并提供良好的辦事。企業要舍得在內地市場品牌培養、渠道建設和提高勞動生產率等方面連續投入。
