十二五時期，我國針對紡織產業頒布多項政策，此中《紡織工業十二五成長安排》中提出，規模以上紡織企業工業提升值年均增長要到達8，工業提升值率要提高2個百分點。至十二五末全產業出口總額將到達3000億美元，年均增長75。
專家解讀
紡織工業十二五成長安排解讀
十二五期間是我國普遍建設小康社會的要害期間，也是我國紡織工業轉變成長方式，實現由大變強的主要期間。十二五期間紡織工業有成長的機緣，但面對的國際內地環境也加倍復雜。從國際看，世界經濟增長不確認性提升，需要低迷將成常態，我捕魚機率國紡織工業的成長面對發財國家在高檔領域的管理和成長中國家在中低端領域低本錢競爭的雙重擠壓。從內地看，捕魚達人序號本錢上漲、物質、環境等要素拘束成為主要挑釁。
三部委聯盟解讀《行業用紡織品十二五成長安排》
行業用紡織品是區別于服裝、家用紡織品，經專門設計、具有工程組織特色，利用于工業、醫療衛生、環境保衛、土工及建筑、交通運輸、航空航天、新能源、農林漁業等領域的紡織品。行業用紡織品是今世紡織工業的典型性產業，也是衡量國家紡大型機台 捕魚織工業核心競爭力和科技程度的主要標志之一。
解讀《化纖工業十二五成長安排》
十二五時期，我國化纖工業的成長所面對的形勢是機緣與挑釁并存。市場需要仍有較大增漫空間，化纖在維持原有市場的同時，分別化、性能化纖維以及戰略性新興行業的成長將會進一步拓寬利用領域，帶來新的市場需要。新科技革命加速產業專業先進，為改建傳統工藝、裝備和增加主動化管理程度等提供了專業支撐，戰略性新興行業的加速成長為高功能纖維成長帶來機緣。世界化纖工業格局繼續調換，美日歐等轉向成長高檔產物，亞洲成為世界化纖生產中央，印度、巴西、土耳其等后發優勢顯著，我國化纖出口面對的國際貿易環境將愈加嚴格。
專家解讀《捕魚達人 玩法繭絲綢產業十二五成長綱要》
《綱要》提出的焦點工作是，緊緊環繞調組織、創品牌、促升級的主線，以改良蠶桑生產前提、增加絲綢加工程度、優化市場組織、擴張花費領域為重要內容，以信息率領、平臺搭建、政策攙扶和市場調控為策略，強力推動科技首創、品牌建設和行業升級，增進產業康健成長。
安排亮點
亮點1、三個層面表現產業身份
如何定位紡織工業的成長，是安排中必要解決的主要疑問。革新開放30長年來，我國紡織工業猛進，行業規模不停擴張，行業競爭力不停提高，在內地繁華市場、吸納就業、加速城鎮化歷程以及增進社會和平成長方面施展了主要作用，在國際上也成為具有主要陰礙力的產業。2010年，我國紡織纖維加工量4130萬噸，占到環球50以上;紡織品服裝出口2065億美元，占到環球同類貿易的30以上;全產業就業2000萬人。
亮點2、轉變成長方式的五大標志
依據紡織工業成長近況和紡織工業的總體定位，《安排》確認了十二五紡織工業成長的開導思想和目的定位。即是堅定以轉變成長方式為主線，以組織調換和轉型升級為主攻方位，以自主首創、品牌建設和兩化混合為支撐，以擴張內需和改良民生為基本起程點，以完善代價鏈和可連續成長為主要著力點，成長組織優化、專業進步、綠色環保、吸納就業本事強的今世紡織工業體系，為2020年實現紡織強國奠定加倍堅實的根基。
亮點3、增速下調突出組織優化
《安排》確認了總量平穩增長、行業組織優化、首創本事加強、品牌建設實現新衝破、節能減排和物質輪迴應用再上新臺階五個方面的目的，表現安排實現五個方面的轉變。從指標的變動上，與十一五比擬，總量增長的速度顯著下調，首創本事、組織優化、品牌建設、節能減排的指標均有所提升和細化。
亮點4、九大工作增進調和成長
《安排》提出了九項產業焦點工作舉措，差別是加強自主首創本事，加速專業升級，增強品牌建設，增強節能減排和輪迴應用，推進行業集群升級，優化行業區域布局，提高產業國際化程度，增強人為物質建設，增強企業控制。同時還確認了四個產業成長焦點領域，包含有新型紡織纖維質料、高檔紡織裝備制造、行業用紡織品和傳統紡織產業專業增加焦點。
亮點5、化纖新質料、行業用成亮點
化纖新質料是前程紡織產業成長的專業制高點，也是產業新的經濟增長點。因此，我部還編輯了化纖工業的十二五成長安排，加倍具體地提出了成長方位和焦點工作。目前化纖已經占到紡織纖維加工總量的70以上，化纖不光是紡織工業原料捕 魚 達人 web的根本保障，也是紡織工業組織調換和行業升級的根基。化纖安排提出以行業組織優化升級為主攻方位，以知足性格化、不同化人們生涯需求和行業用紡織品成長需求為起程點，強化高新專業改建增加化纖行業，普遍提高化纖工業的綜合競爭力。
亮點6、政策支持確保目的實現
實現十二五安排目的和焦點工作，需求各個關連職能部分、各級執政機構共同勤奮，調和推動各項政策舉措，營造有利于紡織工業轉型升級的政策環境。安排提出了六個方面的政策和保障舉措，包含有完善行業政策體系，施展財稅政策作用、用好金融支持政策、改良貿易環境、強化尺度任務、增強原料保障、施展產業協會作用等，焦點是落實好已有政策。
