對于許多大型門窗企業來財神娛樂城 老虎機說，都會依然是他們的重要戰場，目前財神爺娛樂城，走中高檔路線的他們在都會還有充足的成長空間，且他們的產物也并不可徹底切合農贏 財神 娛樂 城村市場的需要，因此，有意見以為，下鄉對于許多一線門窗企業來說并不樂觀，終極能牟取的收益有限。
那麼，一線門窗企業能破冰前行嗎？一線門窗企業如何破冰前行？
一、把建材下鄉納入營銷戰略
前程3—5年，新農村建設和城鎮化建設的遍及將對建材產生龐大的需要缺口，亞洲財神娛樂農村是建材產業的最后，也是最大的一塊商機。此刻的營銷同質化已到白熾水平，單靠一個產物或一招鮮的販售點子吃遍天的時代早已寫進塵封的古史。硝煙四起的此刻市場已進入戰略決勝時代，贏在戰略起跑線上已成絕多數企業的共識。建材下鄉預測每年可拉動花費約5500億元，將是門窗企業擴展三、四級市場的絕好時機，也將是有抱負有夢想的門窗企業做大做強的一個分水嶺。
二、擴寬產物線，研發針對建材下鄉的新產物
一線門窗企業現有的產物線重要是面向大中都會的中高檔市場，但這并不可成為阻當一線門窗企業爭奪建材下鄉這塊大蛋糕的主要障礙。一線門窗企業應變更由內而外的思維方式，而是由外而內思索，應用個人的人才、研發、器材等優勢，針對三、四線市場的市場需要開闢更貼身市場需要的新產物。好的產物個人會販售，擴寬產物線，研發針對建材下鄉的新產物是一線門窗企業爭奪建材下鄉這塊大蛋糕重中之重的任務。
三、渠道積極開拓下沉
渠道是產物達到花費者手中之橋梁。得渠道者，得天下。一線門窗企業現有的渠道布局根本會合在大中都會，合作建材下鄉戰略，一線門窗企業必要打通通往三、四級市場的渠道。一線門窗企業目前較夢想的2條方式：一個是三、四級渠道直接招商；一個是劃定區域，勉勵區域成長三、四線的分銷商。直接招商企業投入的人為、物力較大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建設，對販售增長的功勞會在歷久展現；勉勵區域成長分銷，本錢低，前期販售增長快，但管控執行難渠道難深耕，后期增長難。門窗企業應應地制宜。
四、合乎邏輯設計品牌條理，避免品牌損傷，形製品牌合力
一線門窗企業品牌定位在中高檔，建材下鄉在品牌上面面對兩個要害疑問：一是掛心建材下鄉會給中高的品牌形象帶來損傷，費力不拉攏：財神娛樂穩嗎一是政策了結后，是否應當退出三、四線市場。一旦決擇介入建材下鄉的競爭，定然會投入相當的物力、財力，假如在政策了結后猛然退出市場，這無疑是龐大的糟蹋也是嚴重的過錯。一線門窗企業應合乎邏輯設計品牌條理，推出頭向三、四線市場的子品牌，形成背書品牌的品牌條理。這樣既可充裕成長子品牌的品牌性格使之更貼身三、四線市場，也避免了原有品牌的損傷，共同形成企業品牌的強盛合力。
五、增強品牌整合宣揚
三、四線市場價錢彈性大，但并不是說花費者就只是講究價錢，不在意品牌。實在，三、四線市場的花費者購物缺乏理性，他們更輕易跟風買入，他們甚至比都會花費者更愛面子。在他們的價錢邏輯內，他們更愿意買入品牌，生涯品牌化是他們夢寐以求的誇耀。一線門窗企業應精巧整合品牌現有的優勢，訂定高效的流傳手段。限于三、四線市場媒表現狀，戶外和公交廣告功效會較好。
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