跟著3月31日青島海爾600690SH、海爾電器1169HK同時發行年報，內地白電三大巨頭的2010年業績全體浮現了水面。黑色家電產業的格局，好像并沒有發作多大的變動。
青島海爾3月31日發行的業績顯示，其2010年營業收入60588億元同比增長3557，凈利潤2035億元同比增長4707。值得留心的是，香港上市的海爾電器也交出了販售收入358億元，凈利潤964億元的古史最佳業績運彩 組合。
而目前整體規模領先的美的電器，2010年的販售收入則到達了7456億元，格力電器與青島海爾相近，收入608億元。但是，在扣除節能惠民補貼后青島海爾依然為598億元，而格力電器則降落至563億元。而在凈利潤方面，格力電器為4276億元，而美的電器和青島海爾差別為313億元和2035億元。
帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表明，白電產業的整體型局，此刻已經對照不亂，第一陣營與第二陣營的邊界對照分明，並且形成了一定的規模壁壘。不過，前三名的競爭依然劇烈，獨特是美的電器在辦妥中國營銷總部的渠道整合后，在三大領域對格力和海爾的沖擊態勢都極度顯著，其增速顯著快于競爭敵手。
三巨頭的拉鋸戰
三大白電巨頭競賽的不光僅是整體販售，事實上，在每個細分市場，爭奪始終都在劇烈地進行。
目前，青島海爾在冰箱和洗衣機產業依然維持了領先的身份。在冰箱領域，青島海爾228億元的販售收入，比美的電器9939億元和海信科龍7989億元的總和還要高。
但是，在洗衣機產業領域，青島海爾的優勢則大為縮小，美的三大品牌洗衣機的總販售收入到達了9729億元，同比增長631，而青島海爾洗衣機業務的收入則只增長了251至115億元，兩方差距已經縮小到20億元內。
而在空調領域，格力電器依然維持了領先身份。其551億元的收入依然領先于美的電器的48259億元。
而青島海爾的空調業務，在辦妥整合后，固然也增長了33到達113億元，不過其與前兩位的差距卻越來越大，而其后的志高空調的空調販售收入也到達了8468億元增幅41，而海信科龍則為598億元增幅46，海爾空調開運彩即時比分端面對著第二陣營品牌的追趕包袱。
帕勒咨詢機構資深董事羅清啟表明，依照白電產業目前的規模壁壘，年出貨量在500萬臺以下的從業者，前程的存活空間將進一步縮減，而新進入者則面對著更大的本錢包袱。
值得留心的是，2011年第一季度白電產業的格局又發作了變動。
跟著美的南沙、荊州和邯鄲基地的相繼投產，其販售收入規模依然維持了近50的增長。
此中，在空調領域，依據查訪機構行業在線的數據，美的電器內外銷的占有率到達295，過份格力的286躍居第一。
而海爾的出口固然增長也有了很大起色，但其市場占有率已經下滑到63，而別的品牌的占有率都在4以下。
當然，2010年上半年，美的電器的空調收入曾經到達255億元，一度過份格力20多億元，但下半年，格力電器的空調收入則反超美的電器近百億元。
顯然，兩大空調巨頭的拉鋸戰始終在連續上演。
在洗衣機領域同樣如此，2010年上半年，美的電器三大品牌洗衣機的收入，也曾經過份海爾1億元，但下半年，在美的洗衣機放緩價錢戰后，海爾實現了反超運動彩。2011年第一季度，兩巨頭的差距則在繼續縮小。
美的機電集團CEO，威靈控股董事局主席蔡其武3月底稱，整個美的集團一季度的增長到達了50，依照這一速度全年販售收入將衝破1400億元，而最遲2013年，美的集團的販售收入將到達2000億元。
鏖戰2011
美的制冷家電集團一位人士對本報稱，對于美的電器來說，短期內的占有率高矮并非其講求的，不過，在其邯鄲、荊州、廣州南沙、彰化市 運彩合肥、蕪湖等地的新生產線投產后，其將具備在大白電領域爭霸的規模和產能優勢。
據悉，為了這些新基地的建設，美的電器2010年通過公然增發募集了297億元資本，而本年3月，其通過對6家機構的定向增發募集資本近43億元。
在美的電器加緊擴大的同時，格力電器的鄭州和武漢基地也開端普遍進入建設情勢。而青島海爾除了在青島膠州建設新的300萬臺的變頻空調基地，3月31日又公佈將投資過份10億元在佛山三水和沈陽建設產能為200萬臺的冷柜和冰箱基地，開端將觸手伸向了美的大本營，此外，其鄭州工業園項目也已經根本敲定。
白電巨頭新一輪的投資后，三大巨頭在重慶、武漢、合肥、鄭州、珠三角都將形成短兵相接的態勢。
產能仍在繼續擴大，但是，三大白電巨頭的販售增長都極度傑出，但由于原質料和勞動力本錢上升，而出口退稅減少，人民幣連續升值，以及內地市場價錢戰的連續，白電產業的毛利率，已在2010年和2011年第一季度則顯露了整體降落。
美的電器的年報顯示，其2010第四季度的凈利潤增幅有所降落，只有4億元。而從全年來看，其空調、冰箱和洗衣機的毛利率差別同比降落了481、527和675，平均毛利率只有17。顯然，這是美的電器為了成為產業領導者而付出的短期價值。
而在美的的沖擊下，格力電器的空調毛利率也降落了232個百分點。而依賴中高檔產物取勝的青島海爾空調，其毛利率更是降落了7個百分點，冰箱業務的毛利率也降落了4個百分點。
除了產能擴大外，海爾和美的都推出了各別的多品牌布局，在美的的冰箱和洗衣機業務贏得衝破后，美的開端將勝利模式在小天鵝長進行復制，美的電器推出小天鵝品牌的空調，更為主要的是，美的開端對旗下的四大品牌進行性能梳理和從頭定位。
美的制冷中國營銷中央副總裁王金亮稱，美的定位為民眾化、時尚感、全能型的綜合家電品牌，而小天鵝定位于為花費者提供高專業、高品質的產物和辦事體會，而榮事達和華凌，則延續區域品牌的競爭優勢，增強在優勢區域的經營和擴展。
無獨占偶，2011年頭，海爾也開端了個人的多品牌運營。海爾集團商流推動本部一位人士通知本報，從2011年開端，海爾在內地市場的品牌戰略將有重大調換，除了此前推出的高檔品牌卡薩帝以及海爾品牌外，海爾還將其收購的新西蘭家電品牌斐雪派克引入中國市場，作為最高檔的品牌行運。并且，要推出專門針對農村和三四級市場的統帥。
此外，比擬競爭敵手，海爾電器在渠道領域有著特別的競爭力。2010年，其控股的、在三四級市場焦點成長的家電連鎖日日順集團，僅三個季度的販售收入就到達了2823億元含海爾物流的2213億元的收入，成為僅次于蘇寧、國美的第三大電器連鎖。
