自上年互聯網的概念大熱以來，各行各業與互聯網的聯系加倍親密，櫥柜產業也不破例。在眾多櫥柜企業大佬看來，不成長互聯網渠道就會落后挨打，成長起來好像又沒多大的奔騰。實在，對于互聯網渠道，筆者以為櫥柜企業在掌握的同時還必要依據個人的實質場合進行。
地產大佬紛飛搭建采購平臺
在互聯網+的陰礙下，萬科、恒大、華遠、再起、SOHO中國等地產大佬們紛飛搭建了個人的網絡采購平臺，第一時間發行招標信息，擔保采購的公平、透徹、快捷、高效。采購平臺線上線下聯動，推動聯盟采購實現供需買賣。比年來房地產增速開端放緩，為確保利潤率，包含有萬科在內的一些地產巨頭開端涉及精裝修業務，而精裝修鼻祖恒大地產更進一步，聯手多家著名品牌家居企業，買房送家居，這也開創了產業首個精裝修+免費家居的購房模式。
種種眉目表示，前程地產商通過自主網絡平買彩票是統計概率嗎臺采購將成為一種趨勢，並且采購種類、數目和頻次將越來越高。作為主要的上游供給商，櫥柜企業如何接應?搭建網絡采購平臺的通常是業務面向全國的企業，對競標企業品牌實力也相應建置了門檻。因此，櫥柜企業在不停增加自身品牌實力的同時，還需成立專門的集采隊伍，認識各大地產商的采購平臺，把握一手采購信息，了解其需要，并調撥一切物質，深入跟進投標任務。
互聯網倒逼櫥柜產業變革首創
在互聯網熾熱確當下，互聯網+思維是櫥柜企業最后的但願嗎?換句話說，不整互聯網+企業就要完蛋?互聯網+太高大上不轉型可以嗎?答案是當然可以，不過想想曾經在環球電話領域所向披靡，無可匹敵，不把以蘋果公司為首生產的智能型電話放在眼里，以致錯過最佳轉型機會。曾經的巨頭都兵敗如山倒，更別說內地櫥柜企業大多是中小規模，一旦產業轉型大潮襲來，最先受到沖擊的即是這些企業。
也有老板以為，櫥柜能賣出去就行，以前也是這樣過來的，互聯網+離櫥柜其實波克捕魚達人迢遙。然而，市場經濟轉型不止是櫥柜企業在勤奮，各行各業、甚至國家層面都在尋求轉型，也就意味著傳統企業依賴原有規模生產和販售的增長模式獲取人口紅利的日子將難認為繼;同時，承受并喜歡互聯網方式的80、90后，正成為我國市場的花費主力，互聯網猛于虎的印象深入人心，就像淘寶已經成為人們日常花費的一部門，前程互聯網對櫥柜產業盈利模式沖擊如何，誰也說不準。從瓷磚到衛浴，再到木地板、櫥柜，一些企業依托互聯網開辟整體家居解決計劃，開端了進六合彩模擬一步的跨界打劫之路，不首創變革，櫥柜企業老板們還能坐得住嗎?
互聯網+不可包治百病
互聯網+是錦上添花而捕魚達人非雪中送炭。不難發明，作為順應時代成長的產品，互聯網+的確給眾多產業帶來了新的機緣，或為虎添翼，或變革騰飛，即便是渺茫中的櫥柜大佬們，也或許渴望完美的明天。然而，筆者以運彩場中賽事為，互聯網+不是靈丹妙藥，她能讓企業變得更好，但不可治愈頑疾，假如企業自身成長的內因解決欠好，也不要指望互聯網+能高手回春。
實在，互聯網很無辜，從來不是滔滔猛獸，也不是救命稻草，和炒作也無關，它在時代的變革中靜靜地來，給人們帶來便利，也帶來了但願。然而，互聯網+某個產業，要施展最大的效果，創建最大的代價，條件是企業自身要具備核心物質：產物、專業、渠道、營銷、廣告、品牌、戰略、促銷等等。以櫥柜企業都在做的互聯網+之一的營銷為例，不講究用戶介入和體會，無法連續輸出大家注目的、感嗜好的、有代價的資訊和互動，就無法解決用戶繼續停留在平臺的疑問。
在筆者看來，互聯網+勝利的基本來由，無非在互聯網時代大潮下，給用戶創建了更好的代價：方便、愉悅、廉價、省心。民眾的眼睛是雪亮的，傳統企業產物及營銷并非欠好，只是已經跟不上時代成長需要，在物競天擇適者存活的天然法令下，淘汰出局出局也在情理之中。互聯網+讓傳統櫥柜企業看到了但願，但可否掌握機緣還是取決于自身。櫥柜企業可以坦然面臨，以一顆尋常心看待這個新事物。而當務之急，企業要做的即是承受與吸取，并依據自身實力進行與互聯網領域的配合嘗試。這也不是單單幾家企業或許辦妥的事，產業協會、執政機構部分都應舉動起來，循序漸進，讓產業實現由內而外的互聯網+。
