紡織服裝制造企業在遇到本錢過高的疑問時，想要掙脫當下逆境需求調換產物組織，淘汰出局落后裝備，踐諾高效生產，減不常用工本錢。由此利用主動化器材成為它們實現轉型升級的首先抉擇。
然而，跟著花費者對服裝款型、性能、質量的要求越來越高，服裝生產的交貨期越來越短，產物工藝變動越來越頻繁，傳統的大量量生產方式受到挑釁。這種挑釁不光對中小服裝企業形成了恐嚇，同樣也困擾著大中型服裝企業。由於，在大量量生產方式中，柔性和生產率是互相矛盾的。只有品種單一、批量大、器材專用、工藝不亂、效率高，才幹構成規模經濟效益；反之，則陰礙生產效率。
制衣器材主動化水平越高，生產效率越高，不過捕魚達人破解，發主動化器材在實質運用中遇到不少挑釁。服裝的柔性生產重要體現在對加工對象多變的安適性，即可以很輕易地從一款衣飾的加工幻化為另一款衣飾的加工。在捕魚機 ptt大量量生產方式中，產物款型的切換時間很長，一旦換款，器材、人員都要調換，生產效率低且庫存量大。在所有服裝品種中，由于服裝款型多樣極易顯露產物多樣化的細分和批量小、批次多的生產需要特色。而這一特色對主動化器材發出的最大挑釁便是模具的更改及效率與投資本錢的均衡。
許多襯衫企業提到，曾斥巨資引進的主動襯衫貼袋機、主動勾袖頭機等因模具疑問最后成擺設。以主動勾袖頭機為例，袖克夫的寬窄、長度、外形一直在變動，但對應的模具卻很難多變，且更改的本錢不低。主動化器材在批量生產時，效率優勢十分顯著，但一旦遇到頻繁換款、批量相對較小時，則沒那麼顯著。
另有，精明的投資者也會細細考量每一筆器材投資的效益，將錢用在刀刃上。這也是為什麼款型多變的內銷型襯衫企業器材主動化水平相對較低的重要來由，他們更甘心將錢花在幹練工身上。
盡管留住了幹練工，把控住了要害工序的質量，但這些內銷型企業同樣面對員工年紀偏大、質量不不亂、整體效率低劣等疑問。我們都知道，傳統捕魚機 規則的服裝生產模式存在幾大糟蹋：搬運的糟蹋、待工待料的糟蹋、動作的糟蹋、制造不佳的糟蹋、制造過多的糟蹋等。采用主動化輸送線，可以減少搬運和中間庫存的糟蹋，不過也存在著兩個疑問需求解決好，一是均衡工序的設計，二是必要貫徹全員質量控制的觀念。
主動化專用縫制器材將多道工序一次性辦妥，減少了待工待料的時間，減輕了勞工勞動強度，生產效率很高，但必要解決主動化器材的可編程性，即只需變更有關軟件和少量零部件就可以進行生產。當然，器材價錢不可太高也是服裝企業注目的焦點，最好能在兩年內收回投資。
為了避免高檔技術化器材面臨小批量多批次生產的尷尬，不少有實力的大型服裝企業開端走聯盟器材廠家開闢、改建舊機的途徑，一方面可以減少企業初期的器材投入資本，另一方面，增大了企業應變的本事。可以預感，柔性化生產是服裝開心捕魚遊戲制造的重要成長方位。如何實現柔性主動化生產，需求器材廠商與服裝企業深入轉開配合，共同來解決阿拉斯加 捕魚。
