將單一產物成長成為一個巨大的行業，讓企業得市場、市場得成長、花費者得便捷，終極功績了企業、市場和花費者的多方益處。中國家電業不乏這類範例，好比變頻空調、全主動無網豆奶機以及當前備受家電巨頭們熱捧的空氣能熱水機。
但是，在這一輪的從單一產物演化成一個龐大的行業商機過程中，主角不是執政機構、產業協會，而是那些已經發展壯大的家電巨頭們。正是通過他們的產物專業升級、市場營銷首創、品牌陰礙力等一系列首創，推進了上游供給鏈和下游花費鏈條運彩網頁的共同成長，形成了一條完善的行業鏈。
2002年，空氣能熱水機在進入中國后，市場年販售規模缺陷萬萬元，只是內地熱水器市場的一個小副角。此后，跟著家電巨頭美的強橫參與，在短短5年內推進了這一產物市場販售規模衝破30億元大關，又向年販售規模100億元倡議新的沖擊。并且吸收了萬和、AO史小姐、海爾等傳統熱水器企業以及太陽雨、同濟陽光等一批太陽能熱水器企業的紛飛布局，行業前程成長空間高漲。
在2011中國空氣能熱水機高峰論壇上，美的發行了雙50戰略，稱前程3—5年內內運彩 同場串關地熱水器市場將普遍改寫，空氣能熱水機將以50的市場占有率代替傳統熱水器。同時，美的也將以50的市場份額領跑空氣能熱水機市場。
家電解析師張彥斌指出，在美的高調以空氣能熱水機領跑內地熱水器市場的背后，得益于對國家‘十二五’成長安排和節能環保行業政策啟發的自信，更為主要的是得到了來自市場結尾花運彩足球費者的承受和認知。這意味著，家電巨頭越來越多地開端借助政策氣力，推進行業升級與組織調換。
當年，豆奶機從一個市場窄眾產物成為眾多家庭的飲食生涯必需品，正是受到中國人數千年的豆奶飲用文化陰礙，終極推進了豆奶機進入千家萬戶。本年以來，變頻空調從市場占有率缺陷8，途經短短3年衝破50市場占有率，正是得益于人們對于節能暢快生涯空間的講求。同樣，較電、燃氣等傳統熱水器更節能更環保，較太陽能熱水器安裝更便捷、採用環境更廣富邦 運彩泛，空氣能熱水機也有望牟取更為浩蕩的行業遠景。
除了上述產物在性能開闢上正確地掌握了花費者需要變動台灣運彩經銷商專區的方位，更為主要的是牟取了大企業在短時間內的規模化、品牌化、體制性推銷遍及。張彥斌指出，大企業作為推進單一產物向全新行業升級轉型主角的背后，并非偶爾。一是大企業對于市場和花費者花費需要和趨勢的掌握較為敏銳。二是大企業佔有更多的資本實力、更完善的營銷網絡、更強盛的品牌陰礙力以及對于整個行業鏈和社會物質的綜合調控本事。三是大企業的命令力可以在短期內吸收更多伴同介入到行業推銷中來，趕快創設完善的行業推銷鏈條。
我們也留心到，在美的發力空氣能熱水機的背后，是企業已經創設了一套完善的行業推銷體系，實現了從原創性專業研發、產物性能首創，到產物品質管理、市場營銷網絡等一整套戰略配置，構建了專業、產物、市場、品牌多輪發力的驅動氣力。但是，家電企業人士也指出，美的在推進產物向行業升級轉型的背后，也牟取了來自市場和花費者的回報，充裕掌握了行業前程成長的自動權，成為產業蛋糕做大做強的受益者。
當前，我國家電業正處在行業升級、產物組織調換、競爭策略轉型的要害期間。 空氣能熱水機密想從本年的市場占有率缺陷5增加至50，還需求以美的為首的更多家電巨頭們的共同介入和推進。同樣，前程像空氣能熱水機這樣的新專業、新能源家電新品還會更多，還會面對著從一個產物向另一個行業做大做強的成長瓶頸。
我們期望更多像美的這樣的大企業，勇于蒙受起更多的社會義務和行業重任，推進行業升級和組織性調換。
