2010年7月28日，愛國者與北京怡蓮禮業創設配合，簽約全年5000萬目的的販售合同，開端渠道和戰略方面的配合;自本年年頭進軍禮物花費市場，佳能中國有限公司在10月21日簽署25家區域核心禮物經銷商并發放佳能認證牌……可以看出越來越多的IT廠商開端在禮物渠道配合方面發力，禮物市場這個不同凡響的陣地備受注目。
IT禮物渠道風生水起
IT產物被當做禮物來販售、送人已經不是什麼新穎事，正是由於如MP3、U盤這類電子產物的適用性高、易承受度高而在禮物市場倍受青睞,眾多IT廠商也嗅出這塊市場的遠景，開端自動尋商機：自本年年頭進軍禮物花費市場，佳能中國有限公司在10月運彩 棒球 下雨21日簽署25家區域核心禮物經銷商并發放佳能認證牌;之前的7月28日，愛國者與北京怡蓮禮業創設配合，簽約全年5000萬目的的販售合同，開端渠道和戰略方面的配合，可以看出越來越多的IT廠商開端在禮物渠道配合方面發力，禮物市場這個不同凡響的陣地備受注目。
禮物是一個新興的花費品行業，在近幾年不停成長壯大，市場容量也可謂是海納百川。依據禮物的性質和用處可分為：政務禮物、商業禮物、休閑用品、珍藏與陳列品、節慶用品等六大門類，而具有這些送禮性質的產物就更多，既有傳統禮物的煙酒、飾品、玩具等，又有混合眾多新專業的保健用品、文化用品、電子產物等，只要具備禮物特征的產物均可在這個市場內顯露。在傳統市場趨于飽和的場合下，多種行業急于尋找新的刺激點翻身，而禮物市場這個大平臺，恰好協助了多種行業鏈進行從頭布局。
技術的禮物運彩 pk賽經銷商也應運而生，團隊與規模都不停壯大：據統計目前中小型禮物公司有10萬家以上，大型禮業過份3運彩 國際盤000家，而年販售過億的禮業不低于50家，這些禮物經銷商下設多類渠道、輻射各級市場，彌縫傳統渠道所不可涉及的市場。由此可以看出，中國禮物渠道是中國任何傳統渠道劇烈競爭中的有效增補，也是傳統渠道競爭走在紅海邊緣上豁然發明的一片藍海。
IT廠商進軍禮物渠道
跟著IT產物的日益遍及，IT產物作為禮物的空間越來越大。大部門企業固然目前都是被動面臨禮物市場，坐等客戶到公司買入，但一些先舉動起來的IT廠商都贏得了不錯的成果，愛國者即是此中一家。愛國者是最早一批注目禮物市場的廠商，旗下生產的花費類電子產物從MP3到U盤在近幾年的禮物市場都贏得了不錯的成果。愛國者北京販售中央副總經理王云鵬在承受本報采訪時談到愛國者渠道根本可以分為大客戶、核心IT渠道、商超渠道、網購渠道以及其他新渠道，目前也專門建置人員來擴展禮物市場，同時渠道手段針對禮物渠道特色也有所變更，獨特是對會議營銷支持政策方面。
愛國者在禮物市場主推產物也是種類紛繁，哥窯系列、掌上電腦系列、數碼相框系列、掌上影音系列、儲備系列等。哥窯系列產網球運彩物是愛國者目前市場上最熾熱的產物之一，愛國者在這系列的產物外觀上消費了強力氣，把宋代哥窯瓷器的紋路復刻到數碼相機、數碼相框這些產物上來，讓這類產物外觀上特別、引人矚目，并具上科武藝術品的名號，成為禮物市場中的一個新禮種。愛國者北京販售中央副總經理王云鵬以為禮物市場龐大、求新，科武藝術品作為愛國者搶占的最新品類極度合適禮物市場，哥窯作為科武藝術品第一個產物系列剛才投放市場反響強烈，在中國勝利女性論壇拍出16萬高價后，價錢不停攀升，相繼在新加坡總統拍賣中拍出8萬新幣約40萬人民幣，陜西商會拍出60萬人民幣高價……哥窯系列把IT產物由禮物拓展到了珍藏品。
不丟臉出，愛國者目前極度珍視禮物市場的拓展，已開端為禮物市場度身定制產物，今后產物設計將越來越細致，會針對禮物市場進行專門設計，以知足產物新奇高端、獨一無二、一站式全性能、優秀材質等禮物需要。王云鵬說。在把科武藝術品拓展到禮物市場的同時，愛國者也為哥窯系列產物專門開創了電子商業網站，照顧民眾花費市場，王云鵬說：民眾花費與禮物方位往往存在重合，但禮物絕對成為不能無視的方位。
與北京怡蓮禮業配合是在本年的7月28日，愛國者總裁馮軍與怡蓮禮業董事長彭善超正式簽約了五萬萬元人民幣的全年販售合同，愛國者的哥窯數碼相機、平板電腦aigopad、電子書、數碼相框、妙筆等產物將推入怡蓮禮業創設的禮物渠道進行販售。愛國者正是借助怡蓮禮業的渠道擴展本事、品牌營銷本事、計劃統籌本事、商業運營本事的產業優勢，欲讓IT產物在禮物市場中分的一杯羹。王云鵬以為，禮物渠道是對傳統IT的有力增補，讓IT產物走向禮物渠道，是自動逢迎渠道變動需要，如今IT產物成長多樣化，禮物渠道漸漸完善成型，兩者交融，必將得到強強聯手1+1=11的功效。
事有一利必有一弊，在現有的渠道模式中增添了技術的禮物販售渠道，打破了傳統渠道的販售局勢，必將會對原有運彩 賣牌的IT渠道產生沖擊。針對這種場合，王云鵬通知，愛國者已經訂定了一系列計劃進行解決：首要對禮物渠道進行保衛，對于定制產物僅限于禮物渠道商販售，不予傳統渠道供貨;其次對產物也進行了區隔，為禮物渠道開闢特供產物，在產物功能、材質、包裝、價位等方面做了細節的改正;最后渠道配合方面也做了手段調換，遭遇禮物渠道與傳統渠道雙重性質的代辦商，首要尊重禮物渠道擴展需要，建議雙重渠道性質代辦商以愛國者雷同底價在怡蓮禮業提貨，關連業績公司內部進行調換，以補救差異販售區域間益處平衡。這三類舉措出臺，解決了傳統渠道與禮物渠道之間沖突和矛盾，益處也最大化的實現，所以到此刻為止，兩方的配合都在既定的販售目的中平穩的向前!北京怡蓮禮業總經理李建偉說。
